비판 왜 TPM을 못없애는거야?

일단 쓰레기 같은 tpm 없어져야 맞죠...

그리고 왜 막내 일이라고 생각하시나요... opl 한번 작성해 보셨나요

다들 안하니까 어쩔 수 없이 막내들이 하는거죠...

일단 폐지 하기전까지는 제발 좀 같이 해주세요.. 막내 혼자서 하는 일이 아니에요

아래 글이엄청 길게 써놓았는데 육하원칙도 안맞고 그래서 요약 읽고 제생각을 들어주시기 바랍니다 

요약. 

1. TPM 분명히 지적재산권 침해하고 있다 OPL

2. 개별개선 실적 중심 봐꿔야 한다. 10년 쓸 설비 1년안에 골병 든다.

3. 자주보전 페인트 칠하는 사람들인가 의문을가진다

OPL=인터넷 불펌 자료를 아무런 지적재산권을 무시한 불펌자료를  OPL 이라고 인정

개별개선=

1. 멀쩡한 설비를 본전 이상 뽑아 내는 것 이라고 설명하면 될 거 같습니다 (-> 본전 뽑아 내면 좋은거 아니야? 라고 반문 할 수 있지만 설비는 100프로 이하 만 사용 하라고 합니다 이것이 맞는 것이라고 생각됩니다. 하지만, 120프로 이상뽑아내면 어떻게 될거 같습니까? 펌프, 배관, 계기류, 전기등이 속병이 앓는 겁니다. 

당장돈아껴 좋아 = 10년 쓸걸 1~2년 쓰고 봐꿔 (한두 번이 아니죠? 많이 보셨죠? 배관빵구 나고 전기 과부화 걸리고 펌프 베어링나가고 실터지고 계기류 작동불가 센서 불량나고) 

10년을 보자구요  

1년 짜리 개별개선 실적에만 맞추기 위해 하는 개별개선 지양해야 될 거 아닌가요? 

공장을 설계하고 가동하기 까진 수많은 시뮬레이션과 노하우 가 들어갔고 법정규제 와 환경문제 등 모든것을 포함해서 제약을 걸어둔 설비들의 리미트를 풀어 120프로 이상 돌리는것 지양해야 한다  라고 생각합니다

현재 10년 가까이 된 개별 개선이 유효한지 봐야 합니다.

내가 일하는 공장인데 수 십년 동안 일했는데 '무슨조에서 뭘한다는데'  무엇이 개선되면 내가 일 하는 구역의 설비가 무엇이 봐꼇는지 모른체 그냥 일하는 현실 이것이 맞는지 틀린지도 모른체 말이죠

2. 휴켐스는 100%로 개별개선이 성공하는 회사= 즉, 잘돼도 못돼도 성공 100프로 나오는 이상한 TPM 100프로가 맞는건지 몰라도 100%로 나오는 것  이것이 개별개선 아무리 현장 개선이지만 실패 할 수 있는 리스크는 존재하지만 실패가 없다는건 뭔가 잘못되었다고 생각이 듭니다. 성공해야만 실적이 되니 어쩔 수 없지만 문제가 있습니다 

자주보전=

1. 이건 페인트 칠하라고 구성태 소장을 모셔와 교육을 시킨건 아닐건데 페인트 밖에안남은 현실 자주 보전 하면 가장 먼저 떠오르는건 페인트 

2. 두번째로 떠오르는것 뭘하는데 뭘하는건지 몰라 시키니깐 하는거야 정도?

발표

1. 100명중 70명은 자고 있고 20명은 듣는데 안듣고 있으며 10명은 그냥 있는거 

장점

1. 사람들의 의식수준은 솔직하게 많이 올라갔다. 시키긴 하지만 뭔가가 바뀌긴했어 일단 공장이 10년전 비교하면 엄청나게 깨끗해졌고 회사와서 직접 할일의 의식수준은 많이 올라감 (저거 해야하나? => 저거해야할건데 => 에라이 그냥내가하자)

2. 욕은 해도 각 분임조가 열심히 하긴함 뭘하는지 모르겟지만 열심히 만들고 발표하고 게시하고 그것을 다른 분임조 한것을 보면 저 분임조 열심히 하고 호기심이 끄는 포인트도 분명히  많이있음 

단점 

1. 그냥 TPM 다운 TPM이 맞는지 의심스러움 이것이 맞는 것인지, 그냥 시켜서 하는 분위기라서 하는 거지만

2. 기존 TPM 초기화 시키고, 우리회사에 맞는 TPM 문화 정착 시키지 못하면 망함 시켜서 하는 활동 

TPM 정말 싫다